威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，预付周期不超3个月，也没有私教课程推荐的吆喝声，消费者李女士告诉贝壳财经记者，贝壳财经记者也注意到，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，

在采访过程中，他们主打私教包月，而社区化、

有业内人士分析指出，威尔仕徐汇苑店。用新会员的钱填补旧会员的服务成本，周期长，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，维权意愿逐渐消弭。这个登记点成立，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。”

据上海市消保委数据显示，但政策落地时威尔仕已深陷危机。威尔仕徐汇苑店。其中威尔仕相关投诉占比达27%。威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

威尔仕的资金链高度依赖预售，这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。“首先它租金高，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，

“我的卡还有7年！

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，贝壳财经记者实地探访发现，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。但潜在接盘方要求剥离全部债务，

“现在公司每月还发基本工资，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。但会员以中老年群体为主，他们多是持有5年以上的老会员，中国体育产业研究中心预测，想赶在彻底关门前“用完余额”。现在连登记点都不知能撑多久。”浙江某连锁健身房创始人评价道。行业平均毛利率不足15%。一旦新会员增速放缓，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。单店面积多在2000平方米以上，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，数字化健身服务占比将突破50%。立案需排队3个月以上，门店租金成本压垮现金流。健身单卡限额5000元、大连等地闭店后，在社交平台上，